VB软件开发中要避免的4个错误

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VB软件开发中要避免的4个错误

1、不了解产品

为什么软件开发如此令人兴奋？对我来说，这是因为我有机会获得很多关于这个行业的知识。通过引入该领域的项目来创造和塑造您的未来。例如，人们有机会在人力资源、医疗保健、金融和各个行业的产品中创造价值。

虽然了解不同领域令人兴奋，但也极具挑战性。

如果您渴望打造成功的产品，则需要了解您的行业背景。对我来说，软件开发不是编码，而是关于在盈利的同时为最终用户寻找最佳解决方案。

软件工程师的底线是—— 了解业务的核心以及需要实现的每个功能。如果它只是一个听命令的机器人，那么开发可能是工作链中最昂贵的部分，而且每个错误都不会便宜。

我相信技术咨询和代码审查任务是技术专家的附加值，他们可以纠正最初雇用你的公司雇主的错误意见。交换意见的能力是团队相对于个人的最大优势。

2、假设即事实

决策是每个产品开发的基本组成部分。

自然地，人们对过去项目和假设的看法会发挥作用。请注意这些问题，猜测比问别人容易，但很危险！如果你做对了，你很幸运，但如果你做对了，如果在开发周期的后期出现问题，那将是非常昂贵的。

如何避免这个可悲但常见的问题？

与您的团队保持联系并相互支持。如果是一个超级复杂的问题，你不能就最终结果达成一致，请咨询或准备一个简短的练习。

咨询该领域的专家或用户，可以让您对此事有新的认识。假设的结果和实验特征非常适合反馈的收集，因为它允许人们实施可能不正确的行为，但已经有了验证其正确性的机制。该机制可以是一个指标、一项调查、一个关于该功能的实验性质的可预测警告，包括一种获取用户反馈的简单方法，然后由您和您的团队为特定假设选择最佳机制。

3、缺乏沟通

沟通非常重要。真的吗？这句话你听过多少次？每天说无数遍。

但是，在与各种规模和性质的团队合作后，这仍然是一个问题。创造一个没有人害怕发言的安全开放的环境是避免无声的改进延迟、制定毫无意义的冲刺计划和漫无目的的每日Scrum 会议的最有效方法。

如果您想要的不仅仅是在列之间移动项目，请找一位可以帮助指导开发的导师。例如，如果您遵循Scrum 框架但没有Scrum Master，则需要找到一个。就好像足球运动员没有教练就不能比赛一样。

当你不小心发现只有10% 的后端为你刚刚完成的新FE 功能做好了准备，或者不支持实现的API 设置时，请专注于通信。您可以避免在冲刺结束时出现意外。

关键点是什么？发扬团队精神，让人们彼此喜欢分享想法。如果您发现沟通太困难，请找一位Scrum Master 或培训师来简化整个流程。

4、商业与技术语言的障碍

相互理解是高效团队的基石。

软件开发将两个通常不知道如何沟通的世界结合在一起。

以下是一些事情向南而失去意义的例子：技术人员使用专业术语，商务人员不懂；技术人员希望企业家做技术决策，但企业家不知道如何做决策，因为他们不了解技术观点；业务人员使用业务术语，技术人员不理解；企业家试图在不理解它们的情况下使用技术术语；在商业和技术中使用具有不同含义的相同词汇。这对您来说很熟悉。如果您想诚实地交流而不是假装交流，请了解您的听众并使用他们理解的词。

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