产品推荐会议邀约

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有效满足产品需求的秘诀

1.会议时间的准确管理。会议开始前，准备会议时间规划文件，准确到分钟，可以使用上周的数据更新（3分钟，张娜），产品测试结果（5分钟，小王）。例如，在第一部分，工程师介绍角色发展计划，您计划的时间为5 分钟。如果大家都在讨论琐碎的细节或者快5分钟了，可以亲切的提醒大家注意时间。这种方式虽然打断了大家的讨论，但开会效率很高，开会后的打断没有人觉得不尊重。过去，当我没有计划会议时间时，我会不好意思打断别人。结果，每次会议都有20分钟或更长时间来讨论不相关的话题，而且往往只有两个人在讨论这个话题，其他人无事可做。不过，既然我有精确会议时间管理的文件，我可以很客气地打断这个无关紧要的争论，他们会很自觉地把这件事留到会后单独讨论。

2、如果不能统一决策，就统一大家的决策思路。这是一种间接的战术，可以统一团队的意见。比如会议期间，大家一直在讨论是做A决定还是B决定，这种情况下，我们不能讨论是选择A还是B，我们可以同意使用更多的数据或者用户反馈来做决定，统一思考下一个决策的方式：如果数据达到X%，我们选择A，否则我们选择B。通过对统一的思维方式达成一致，处于停滞状态的两方可以得到统一的意见。这种公平的决策方式可以让双方都信服。我以前遇到过这个问题。设计师和工程师面面相觑。他们说大众讲道理，婆婆说婆婆讲道理。没有人愿意妥协。即使我同意工程师的想法，我也不能在这个时候直接攻击设计师；否则，这场争论不会停止，反而会扩大。然而，我采取了“统一思考方式”的狡猾伎俩，双方很快点头同意，问题就解决了。原因是什么？可以说，两个人的意见都是正确的，因为他们看重的情况不同。不过，看了资料后，我对设计师说：“你的假设很合理，但是通过数据我们发现这种情况很少见，所以综合考虑，我们决定做XXX”。此时，设计师会点头表示赞同。最后，和平就是这样来的。

3. 会议开始时，说明会议的目的。例如，在会议开始时，告诉大家我们在接下来的30 分钟内需要共同做出哪些决定。那么当会议开始时，大家会直奔主题，非常高效地得到你想要的结果，会议成员也会觉得这30分钟没有白白浪费。

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